2025년 10월 말 기준 일본의 외국인 근로자는 2,571,037명, 베트남인은 605,906명(23.6%)으로 가장 큰 국적 집단입니다. 이제 일·베 인력시장은 채용 수량뿐 아니라 수용 품질과 정착을 관리하는 단계입니다.
규모와 수용경험
많은 일본 기업이 이미 베트남 직원을 고용하고 있어 지원망, 커뮤니티, 관리경험이 축적되었습니다. 체계적인 수용체계를 만들면 신규 채용의 장벽을 낮출 수 있습니다.
채용경쟁도 증가
지원자들은 임금, 주거, 근로시간, 지역, 이직 가능성, 특정기능 경로를 비교합니다. 조건이 불투명한 기업은 채용과 정착 모두 어려워집니다.
‘노동력’에서 ‘인재’로
육성취업은 인재육성과 인력확보를 강조합니다. 입국자 수가 아니라 일본어, 기능, 정착률, 경력개발을 KPI로 관리할 필요가 있습니다.
공식 출처
• 일본 후생노동성 — 외국인 고용상황(2025년 10월 말): https://www.mhlw.go.jp/stf/newpage_68794.html
• 일본 후생노동성 — 외국인 고용관리 지침: https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/koyou_roudou/koyou/jigyounushi/page11.html
• 일본 출입국재류관리청 — 육성취업: https://www.moj.go.jp/isa/05_00045.html
• 육성취업 Q&A: https://www.moj.go.jp/isa/applications/faq/ikusei_qa_00002.html
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