Nach MHLW-Daten für Ende Oktober 2025 gab es 2.571.037 ausländische Beschäftigte in Japan. Vietnamesen waren mit 605.906 Personen (23,6%) die größte Nationalität. Der Markt muss daher nicht nur Volumen, sondern Qualität und Bindung steuern.
Größe und Erfahrung
Viele Unternehmen beschäftigen bereits Vietnamesen; Unterstützungsnetzwerke, Communities und Managementwissen sind gewachsen. Eine strukturierte Aufnahme senkt Einstiegshürden.
Steigender Wettbewerb
Bewerber vergleichen Lohn, Unterkunft, Arbeitszeit, Standort, Wechselmöglichkeiten und 特定技能-Perspektiven. Unklare Bedingungen erschweren Rekrutierung und Bindung.
Von „Arbeitskräften“ zu „Personalentwicklung“
育成就労 betont Entwicklung und Sicherung von Personal. KPI sollten Japanischkenntnisse, Fähigkeiten, Bindungsrate und Karriereentwicklung umfassen, nicht nur Einreisezahlen.
Offizielle Quellen
• MHLW — Ausländische Beschäftigung, Oktober 2025: https://www.mhlw.go.jp/stf/newpage_68794.html
• MHLW — Beschäftigungsmanagement ausländischer Arbeitnehmer: https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/koyou_roudou/koyou/jigyounushi/page11.html
• Immigration Services Agency — Ikusei Shuro: https://www.moj.go.jp/isa/05_00045.html
• Immigration Services Agency — Q&A: https://www.moj.go.jp/isa/applications/faq/ikusei_qa_00002.html
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